تويت
من الانطباع إلى التحليل - كيف سيغيّر القياس السيكومتري Psychometric Assessments نظرتك للتدريب والتوظيف
بقلم: أحمد جمعة محمد عطا رزق
في كل مرة أدرب فيها مجموعة قياديين أو موظفين جدد، دايمًا بيكون عندي سؤال:
هل الناس دي في المكان الصح؟
هل المهارات اللي بندرب عليها مناسبة أصلًا لطبيعتهم وسماتهم؟
✈️وهنا دايمًا بتبدأ رحلتي مع كنز مخفي… لسه ماخدش فرصته في عالمنا العربي أداة، وهو ?القياس السيكومتري?
❓يعني إيه قياس سيكومتري؟
ببساطة: هو مجموعة أدوات واختبارات دقيقة بتساعدني أفهم السمات الشخصيه للمرشحين “زي كتاب مفتوح”.
مش بس مستوى الذكاء أو المهارات، لكن كمان:
• طريقته في التفكير
• أسلوبه في اتخاذ القرار
• درجة تحمّله للضغط
• استعداده للتعلم
• الذكاء العاطفي والانفعالي
• القدرات القيادية
• شخصيته الحقيقية في بيئة العمل
….وغيرها كتير.
❓فين المشكلة؟
المشكلة إننا في عالمنا العربي – في أغلب الأحيان –
بنعتمد في الاختيار على الانطباع، المقابلة، الورق، أو الشهادة.
وللأسف اللي بيشتغل على تحليل السمات والقدرات الحقيقية مش كتير.
?ويمكن دا كان الدافع اللي خلاني في أشتغل في السنوات السابقة على إعداد وتأليف وتسجيل أول مادة تدريبية بعنوان:
“تأهيل خبراء تقييم المرشحين باستخدام القياس السيكومتري Psychometric "
واللي تم تسجيلها رسميًا كحقوق ملكيه فكرية (حق ادبي ومالي) .
❓ امثلة واقعية للإستفادة من القياس السيكومتري؟
1. في التوظيف:
دربت جهة حكومية بتشتكي إن نسبة كبيرة من الموظفين الجدد مش بيكملوا السنة الأولى وده معناه ان Turne Over عالي وده بيأثر علي استقرار وسمعة المؤسسة.
? بعد استخدام أدوات القياس السيكومتري، اكتشفنا إن عملية الاختيار مبنية على معايير نمطية، مش على توافق فعلي بين سمات المرشح وطبيعة الوظيفة.
✅ بعد إدخال أدوات القياس، انخفض معدل دورات العمالة بنسبة واضحة.
2. في التدريب الداخلي:
في دورة تدريبية حول “حل المشكلات”، طلبت من المشاركين عمل اختبار نمط تفكير،
?فاكتشفنا إن 60% منهم أصحاب تفكير تنظيمي بطيء، بينما الدورة كانت مصممة لأشخاص سريعو اتخاذ القرار.
✅ أعدنا تصميم المحتوى حسب نتائج القياس… وكانت النتائج مبهرة.
3. في التطوير القيادي:
اشتغلت كمستشار مع مدير كان دائم الشكوى من ضعف أداء الفريق.
?بعد تحليل سيكومتري بسيط، طلع إن المدير نفسه بيستخدم أسلوب قيادة لا يتناسب مع نمط شخصيات الفريق (سلطوي مع أشخاص تحفيزيين).
✅ بمجرد ما غيّر طريقته… الأداء ارتفع، والانزعاج قل!
? رسالة لمسؤلي الموارد البشرية والقياديين :
لو بتدرب أو بتقود فرق عمل، اسأل نفسك دايمًا:
هل أنا بفهم الناس اللي معايا؟
هل كل موظف في مكانه الصح؟
?دعوة للتعاون:
لو مهتم تكتشف أدوات القياس الدقيقة، أو تطوّر مؤسستك بشكل علمي، يشرفني أكون شريكك في التطوير.
المدرب / أحمد جمعة محمد عطا رزق
خبير التدريب والتميز المؤسسي – أول مدرب عربي يمتلك مصنفًا فكريًا مسجلاً في “تأهيل خبراء تقييم المرشحين باستخدام القياس السيكومتري Psychometric ”
www.mrAhmedGomaa.com
info@mrahmedgomaa.com
موبايل/ واتساب: +971589242002
بقلم: أحمد جمعة محمد عطا رزق
في كل مرة أدرب فيها مجموعة قياديين أو موظفين جدد، دايمًا بيكون عندي سؤال:
هل الناس دي في المكان الصح؟
هل المهارات اللي بندرب عليها مناسبة أصلًا لطبيعتهم وسماتهم؟
✈️وهنا دايمًا بتبدأ رحلتي مع كنز مخفي… لسه ماخدش فرصته في عالمنا العربي أداة، وهو ?القياس السيكومتري?
❓يعني إيه قياس سيكومتري؟
ببساطة: هو مجموعة أدوات واختبارات دقيقة بتساعدني أفهم السمات الشخصيه للمرشحين “زي كتاب مفتوح”.
مش بس مستوى الذكاء أو المهارات، لكن كمان:
• طريقته في التفكير
• أسلوبه في اتخاذ القرار
• درجة تحمّله للضغط
• استعداده للتعلم
• الذكاء العاطفي والانفعالي
• القدرات القيادية
• شخصيته الحقيقية في بيئة العمل
….وغيرها كتير.
❓فين المشكلة؟
المشكلة إننا في عالمنا العربي – في أغلب الأحيان –
بنعتمد في الاختيار على الانطباع، المقابلة، الورق، أو الشهادة.
وللأسف اللي بيشتغل على تحليل السمات والقدرات الحقيقية مش كتير.
?ويمكن دا كان الدافع اللي خلاني في أشتغل في السنوات السابقة على إعداد وتأليف وتسجيل أول مادة تدريبية بعنوان:
“تأهيل خبراء تقييم المرشحين باستخدام القياس السيكومتري Psychometric "
واللي تم تسجيلها رسميًا كحقوق ملكيه فكرية (حق ادبي ومالي) .
❓ امثلة واقعية للإستفادة من القياس السيكومتري؟
1. في التوظيف:
دربت جهة حكومية بتشتكي إن نسبة كبيرة من الموظفين الجدد مش بيكملوا السنة الأولى وده معناه ان Turne Over عالي وده بيأثر علي استقرار وسمعة المؤسسة.
? بعد استخدام أدوات القياس السيكومتري، اكتشفنا إن عملية الاختيار مبنية على معايير نمطية، مش على توافق فعلي بين سمات المرشح وطبيعة الوظيفة.
✅ بعد إدخال أدوات القياس، انخفض معدل دورات العمالة بنسبة واضحة.
2. في التدريب الداخلي:
في دورة تدريبية حول “حل المشكلات”، طلبت من المشاركين عمل اختبار نمط تفكير،
?فاكتشفنا إن 60% منهم أصحاب تفكير تنظيمي بطيء، بينما الدورة كانت مصممة لأشخاص سريعو اتخاذ القرار.
✅ أعدنا تصميم المحتوى حسب نتائج القياس… وكانت النتائج مبهرة.
3. في التطوير القيادي:
اشتغلت كمستشار مع مدير كان دائم الشكوى من ضعف أداء الفريق.
?بعد تحليل سيكومتري بسيط، طلع إن المدير نفسه بيستخدم أسلوب قيادة لا يتناسب مع نمط شخصيات الفريق (سلطوي مع أشخاص تحفيزيين).
✅ بمجرد ما غيّر طريقته… الأداء ارتفع، والانزعاج قل!
? رسالة لمسؤلي الموارد البشرية والقياديين :
لو بتدرب أو بتقود فرق عمل، اسأل نفسك دايمًا:
هل أنا بفهم الناس اللي معايا؟
هل كل موظف في مكانه الصح؟
?دعوة للتعاون:
لو مهتم تكتشف أدوات القياس الدقيقة، أو تطوّر مؤسستك بشكل علمي، يشرفني أكون شريكك في التطوير.
المدرب / أحمد جمعة محمد عطا رزق
خبير التدريب والتميز المؤسسي – أول مدرب عربي يمتلك مصنفًا فكريًا مسجلاً في “تأهيل خبراء تقييم المرشحين باستخدام القياس السيكومتري Psychometric ”
www.mrAhmedGomaa.com
info@mrahmedgomaa.com
موبايل/ واتساب: +971589242002